Hoe werkt
Coaching
01
Intake
We beginnen aan een coachingstraject met een kosteloos verkennend gesprek (“de intake”). Beide partijen maken kennis met elkaar, hoe ze in het coachingstraject staan en wat de te behandelen onderwerpen zouden kunnen zijn. (Niets is in beton gegoten…). Op basis van dit intake-gesprek bezorg ik je een prijsvoorstel.
Wanneer jij mij als coach wil engageren voor één of meer van je medewerkers, dan volgt na dit gesprek nog een aparte intake met jou (of de HR-verantwoordelijke) en (elk van) de mederwerker(s) apart. In dit “tri-partite” gesprek zorgen we er samen voor dat de afspraken duidelijk zijn voor iedereen, en dat jullie elk de kans krijgen om de context van de coaching voldoende toe te lichten.
02
Coachingsessies
Kan je je in de intake vinden, dan volgen ongeveer een 10-tal coachingsessies van maximum 2 uur, met telkens minimum twee weken tussen en maximum 4. Op deze manier kan je als coachee je opgedane inzichten voldoende verankeren.
De eerste coachingsessie wijden we aan het inhoudelijk opzetten van het traject en het eventueel al behandelen van een eerste thema.
In de laatste coachingsessie kijken we samen terug op het traject en overlopen we je evolutie. Van waar ben je vertrokken, welke nieuwe inzichten heb je mogelijks opgedaan, wat heb je desgevallend al in de praktijk gezet en waar is er eventueel nog marge voor verbetering. Aan het eind van dit gesprek beslis jij als coachee (niet de coach, noch de opdrachtgever trouwens mocht dit niet de coachee zijn!) of het traject hier afgerond kan worden.
03
Vervolgtraject
Mocht dat niet het geval zijn, kunnen we, desgevallend onder voorbehoud van het akkoord van de werkgever, een volgend traject opstarten op een moment van jou keuze. (Dit kan nadien trouwens nog altijd.). Een zes-tal maanden na het afsluiten neem ik sowieso opnieuw contact op voor een check in – free of charge uiteraard.
Coaching = engagement
Coaching is alleen effectief als de coachee bereid is om een significant engagement ten opzichte van zichzelf aan te gaan. Je zal uitgedaagd worden om diep te graven, hardop of in stilte te reflecteren en meer dan eens te antwoorden op de vraag “Waar gaat het hier nu écht over?”.
Als het gaat om het coachen van (één van) jouw medewerkers, dan bekijken we in eerste instantie samen wat maakt dat coaching een passende optie zou zijn. Ze gaan het coaching proces immers voor zichzelf aan, en niet om jou een plezier te doen. Maar laat het duidelijk zijn dat er voorts over de inhoud niet naar jou als leidinggevende of HR-manager gecommuniceerd wordt. De inhoud blijft confidentieel tussen coach en coachee.
