Wie ben
ik
Ik coach uit overtuiging. Ik ben ervan overtuigd dat coaching een krachtige tool is die mensen uit hun cirkelredeneringen haalt, hen nieuwe inzichten laat ontdekken die diep in hen verscholen lagen en effectief bijdraagt tot het behoud en de ontwikkeling van de veerkracht van de coachees.
Kim
Vanmechelen
In een tijd waarin psychologen en psychiaters overbevraagd zijn met pathologieën als depressie en burn-out, meen ik dat een professionele coach helpt om mensen niet tot het stadium te laten verglijden waarin ze hun veerkracht verloren zijn. Noem het “preventie”.
Als coach ben ik trouwens onpartijdig en sta ik belangeloos ten opzichte van de situaties waar de coachee mee komt. Dat onderscheidt mij als coach van je collega’s, verantwoordelijken of partner.
Voor ik coachte was (en ben ik nog steeds) interne auditor met een rijke carrière in de internationale financiële sector. Ook in deze job observeer ik mensen en stel ik pertinente vragen. Al zo´n 15 jaar treed ik in gesprek met mensen, van op de werkvloer tot in de boardroom in het Nederlands, Frans en Engels. En die ervaring stel ik ten dienste van mijn coachingpraktijk.
Vanuit mijn ervaring met middle-management ken ik bovendien de plek tussen hamer van de verantwoordelijke en het aanbeeld en het team. Een soms weinig comfortabele positie waar je meer dan eens met vragen worstelt over je aanpak of jezelf. Ik merkte dat ik niet de enige was, maar dat het me soms ontbrak aan een klankbord om de bal eens rond te spelen, na te denken en te reflecteren over een probleem, of doel dat ik wilde bereiken al dan niet met mijn team.
Het aanbod rond executive coaching is immers erg uitgebreid, maar ik bleef als non-executive op mijn honger zitten, terwijl een coachingstraject voor medewerkers op élk niveau een meerwaarde is.
Als coach (en ervaringsdeskundige!) gespecialiseerd in middle-management begrijp ik de unieke set verantwoordelijkheden die mensen in deze rol dragen. Je speelt een pivotale rol in de vertaling van organisatie-doelstellingen naar concrete actiegerichte plannen voor hun team. Op deze manier dicht je als middle manager de kloof tussen strategie en dagdagelijkse activiteiten.
Otter-House Coaching
Vanuit die verantwoordelijkheden word je geconfronteerd met een complexe set van uitdagingen die met elkaar verweven zijn:
- Combineren van management en uitvoering: als middle manager neem je beslissingen op organisationeel vlak terwijl je vaak ook ondersteuning biedt als expert in de materie. Hier denk ik ook aan de transitie van een expertenrol binnen een team naar middle-manager van een team.
- Delegeren van bepaalde verantwoordelijkheden en tegelijkertijd overzicht behouden
- Opbouwen van een teamcultuur waarbij samenwerking tussen mensen hand in hand gaat met doelgerichtheid
- Conflicten beheersen in en tussen teams, tussen de verwachtingen van het hoger management en de mogelijkheden van de uitvoerende medewerkers
- Navigeren door de “office politics”, waarbij je de belangen van je team, jezelf en de onderneming in evenwicht probeert te houden
- Strategisch meedenken
- De evolutie sturen van je eigen carrière binnen de onderneming
- De verstrengeling beheren van jouw professionele evolutie op/naar leidinggevend niveau met die van je levenspartner die zich misschien in soortgelijke positie bevindt. (“dual career couples”.)
Meer nog dan dat klankbord wil ik dus voor mijn coachees een reisgenoot zijn die met hen mee op pad gaat naar hun doelen (zelfs al weten sommigen nog niet precies wat die zijn, en dat verkennen is dan een doel op zich!).
Samen met hen hindernissen identificeren, hen aanzetten om niet-platgetreden paden te verkennen, en verwonderd zijn om de resilience die in elk mens schuilt.
Weet dat ik niet onbezonnen met jou aan je reis begin. Zowel voor jouw comfort als voor mezelf, zorg ik voor een gedegen basis. Vandaar mijn opleidingen in het kader van een certificering bij de International Coach Federation(ICF). Niet toevallig onderschrijf ik ten volle hun deontologische code met kernwaarden als “discretie” en “integriteit”. Omdat ik jouw reis ter harte neem. Waar die ook heen leidt.
Certificaten
Door certificatie garandeer ik als professionele coach de kwaliteit van het traject dat ik aan mijn klanten aanbiedt.
Op vandaag is coaching nog geen erkend beroep zoals psycholoog. Iedereen mag zich zonder veel omhaal coach noemen, en jammer genoeg doen sommigen dat ook waarbij ze voorbijgaan aan het belang van hun klant.
Vandaar dat ik koos voor een opleiding die door de International Coaching Federation erkend is, en leidt tot een certificering als Associate Certified Coach en Professional Certified Coach.
Dit houdt in dat ik een stringente opleiding genoten heb die ervaring vereist en waarbij ik kan aantonen dat ik de kerncompetenties van het beroep beheers. Daarbij onderschrijf ik ook de principes van ethisch gedrag in coaching en de intentie om mij blijvend te ontwikkelen als coach.
